sábado, marzo 29, 2008

ERESES COLECTIVOS: NOTICIAS DEL MUNDO

Defensoría demanda por segunda vez a Tropigas
El Diario de Hoy - El Salvador
... los cuales le facultan para representar a la población, velar por sus derechos de manera general y actuar de oficio para proteger intereses colectivos y ...
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El Sercla consiguió resolver el año pasado seis de cada diez ...
Ideal Digital - Andalucía,Spain
En Jaén, durante 2007, la actuación del Sercla en conflictos colectivos propició que el 61% de los conflictos laborales tramitados finalizaran con acuerdo, ...
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El Govern autoriza la creación del Colegio Profesional de ...
Libertad Balear - Palma,Baleares,Spain
... públicas para la satisfacción de los intereses generales; y defienda y represente los intereses colectivos de los profesionales que lo integran".
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Diferencias ideológicas en el 3er encuentro nacional obrero de la ...
Anarkismo.net - USA
Algunos colectivos de la zona centro de la otra obrera plantearon establecer una coordinación nacional colectiva, alguien más propuso una asamblea nacional ...
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Rafael Loret de Mola
Ecos de la Costa - Colima,Mexico
... desborda los intentos de diálogo y, por consiguiente, de acuerdos sustantivos basados en la defensa y aseguramiento de los intereses colectivos. ...
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Saludos
Rodrigo González Fernández
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lunes, marzo 24, 2008

Inteligencia emocional en la cocina, en libro

El próximo día 26 de marzo en el Círculo de Bellas Artes de Madrid el mundo de la neurología orientada a la alimentación tiene una cita.

El Dr. Miguel Sánchez Romera, neurólogo y chef del restaurante L´Esguard, presenta 'Neurogastronomía: la inteligencia emocional culinaria', su tercer libro realizado con el patrocinio de Lundbeck.

'Después de 20 años de experiencia en el pensamiento neurológico y neurofisiológico y 12 años también con este pensamiento neurológico en la cocina, tengo la oportunidad de explicar lo que yo denomino: la Neurogastronomía -la inteligencia emocional culinaria' ha indicado.

Este nuevo libro analiza -desde la perspectiva científica del Sistema Nervioso Central y desde el pensamiento culinario -el papel de los cinco sentidos en la cocina, los alimentos cerebroactivos, el construccionismo culinario o el llamado expresionismo orgánico.

Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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jueves, marzo 20, 2008

APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: Los hombres tranquilos

Los hombres tranquilos

inmunes a las preocupaciones mundanas de los jovenzuelos imberbes

Posted: 19 Mar 2008 05:53 AM CDT

Seagate-Watkins Son de una raza especial, de una madera endurecida en mil batallas, que les hace inmune a las preocupaciones mundanas de los jovenzuelos imberbes. Los hombres tranquilos habitan compañías habitualmente de largo recorrido, líderes en sus sectores, perfectamente bien acomodados en el status quo. Habitualmente les acompañan prolongadas historias de éxito, compañías sólidas, mercados en crecimiento, buenos resultados y perspectivas… Están, simplemente, más allá del bien y del mal.

Impresionado me quedo al leer esta entrevista de Bill Watkins, CEO de Seagate Technology, en Fortune, "Flash vs. hard drive battle heats up": Seagate es una empresa sólida, nacida y crecida al amparo del fortísimo incremento de la demanda de los ordenadores personales cuyos discos duros fabrica. Desde principios de los 80, cuando logró el contrato paraser el suministrados de discos duros de IBM, Seagate ha sido una empresa líder en mercado y tecnología, con ventas de tres mil millones de dólares el último trimestre. Sin embargo, la entrevista de Watkins recoge uno por uno todos los síntomas de una empresa con un futuro en peligro. El primero de ellos, despreciar completamente las alternativas a su producto. En la entrevista, Watkins se muestra completamente tranquilo con respecto a esos "portátiles de moda que tienen de todo menos un disco duro" como el Lenovo ThinkPad X300 o el Asus Eee PC, y cita ejemplos como el del Mac Book Air, que cuesta $1.800 con un disco duro de 80GB y nada menos que $3.100 con un flash disk de 64GB.

"Realistically, I just don't see the flash notebook sell. We just don't see the proposition."

Por supuesto, el hecho de que los precios de la memoria flash estén cayendo muchísimo más rápido de lo esperado hasta el punto de sorprender a todos los analistas es algo que no tiene la menos importancia. Que Intel haya tenido que anunciar que empujará más fuerte la venta de sus productos debido a caídas de precio de más del doble de lo previsto que han dejado a la compañía con almacenes llenos de producto devaluado es algo irrelevante, transitorio, que no merece consideración. Que la previsible inundación del mercado con productos de Intel y la lógica reacción de competidores como SanDisk o Samsung vayan a llevar a mayores descensos en los precios y a una lucha intensa por convencer a líderes como Dell, HP o Acer por lanzar nuevos modelos con su tecnología, tampoco importa. Lo que nos lleva al segundo de los síntomas: despreciar las tendencias del mercado aunque estas sean claras y evidentes. Para Watkins, en su ceguera, la memoria Flash no sólo no progresará en sus prestaciones, sino que además es carísima y siempre mantendrá sus precios.

Pero lo que sigue es mucho mejor: ¿qué hace que Watkins viva tranquilo a pesar de que las tendencias de mercado digan lo que dicen? El estar convencido de que la nueva tecnología Flash infringe las patentes que Seagate posee, lo que llevará a la empresa a recurrir a los tribunales en cuanto empiece a considerarla una amenaza real. Lo que nos lleva al tercero de los síntomas: la megalomanía de pensar que, aunque haya una tendencia evidente, la empresa puede detenerla. Detener el mercado, detener el progreso, detener las posibilidades de una tecnología con la ayuda de… ¿qué? De una patente, de un "no puede hacer esto, porque yo hacía antes algo similar y entonces se lo prohibe la ley". Pues vale.

La entrevista de Bill Watkins nos brinda una extraordinaria oportunidad de reconocer esos tres síntomas, esas tres reacciones habituales de las empresas y sus directivos ante la disrupción: el desprecio a lo nuevo, la ignorancia de las tendencias, y la creencia en poder detener el tiempo y el entorno. Si alguna vez reconoce en usted o en su empresa uno o varios de esos síntomas, salga corriendo, porque su larga experiencia ha pasado, en el entorno en el que se encuentra, de ser un maravilloso activo, a ser un peligroso pasivo. Simplemente, corra. La dirección da igual: seguro que podrá añadir más valor - o al menos, no destruirlo - en algún otro sitio.

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viernes, marzo 07, 2008

Cómo sacar el máximo partido a su perfume

PARA NUESTRAS QUERIDAS ABOGADAS...QUE DUDA CABE...

PARA LA MUJER LIDER - PROFESIONAL - SACAR PARTIDO AL PERFUME ES FUNDAMENTAL

Cómo sacar el máximo partido a su perfume

Su duración, cómo conservarlo mejor, dónde aplicarlo... le damos las claves para sacar el mayor partido a su aroma favorito

Los mejores lugares para aplicarlo son las muñecas, el cuello o el interior de los codos.

Le vamos a desvelar algunos trucos sobre el mundo de los aromas que seguro que le resultan de lo más útiles, para disfrutar al máximo de sus fragancias favoritas. ¿Se anima a descubrirlos?

Un mismo perfume evoluciona de diferente manera en cada persona. Si la piel es grasa, se mantiene más tiempo que si la piel es seca, debido a que el grado de hidratación retiene el aroma. Además, el pH de la piel también influye.

El mejor momento para elegir un perfume es la mañana, cuando la piel está fresca y limpia. Y los mejores lugares para aplicarlo son las muñecas, el cuello o el interior de los codos, zonas donde la temperatura corporal es más alta y el perfume se evapora más lentamente.

No es conveniente probarse más de tres perfumes, pues el olfato no es capaz de distinguir todas sus notas cuando se pasa de ese número. Y si no, ¿no ha tenido alguna vez la sensación de mareo después de oler varios perfumes seguidos? Ese trabajo, ¡déjeselo a los perfumistas!

Pruebe el aroma directamente sobre su piel y no sobre un papel. Espere unos minutos después de aplicarlo para descubrir sus notas, pues si sólo se fía del comienzo, se limitará a las notas de salida del mismo. El mítico nariz Jean Paul Guerlain ya advierte de la importancia de probar los aromas con tranquilidad.

El perfume es un reflejo de la personalidad, por lo que debe responder a ésta y no a las modas. Puede elegir entre una de las muchas familias de aromas que existen: florales, frutales, amaderados, especiados, orientales... (Más curiosidades en la página 2).

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