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viernes, junio 17, 2011

UNA ACIDA CRITICA AL PRESIDENTE SEBASTIAN PIÑERA

una opinión para estudiar
 
El complejo escenario de la derecha post Termas de Cauquenes
 

Por qué Piñera no da el ancho en la conducción política

El diagnóstico está claro hace rato: el gobierno y especialmente el Presidente tienen un importante déficit político. Pero después del revival de los Coroneles en el Consejo de la UDI el sábado pasado, el asunto pasó a castaño oscuro. Aquí un descarnado análisis de la falta de timming del Mandatario, de su gran preocupación por la gestión y los números y de su escasa sensibilidad para generar confianzas. Pero sobre todo -como resienten en la derecha-, de la incapacidad de anteponer el proyecto colectivo al éxito individual.

por Yael Schnitzer

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"Otros mandatarios hubieran recibido al partido en La Moneda, porque son ellos los que van al Presidente no a la inversa. Al ir al cónclave de la UDI se sobreexpuso innecesariamente y eso debilita la figura de la autoridad presidencial", asegura Claudio Fuentes, analista político de la Universidad Diego Portales. Varios analistas concuerdan en que la decisión de Piñera de asistir al cónclave de la UDI, el fin de semana pasado, fue un error. El escenario le era adverso, porque la crisis política del oficialismo seguía en el aire.

El hecho de que Pablo Longueira se tomara la UDI y surgiera como líder indiscutible de ella –tras su discurso en el cónclave – cuestiona el mando de Piñera. "Hay símbolos de la autoridad presidencial que no puedes romper y una de ellas es la relación con los partidos. Es el Presidente quien tiene que decidir con quién habla y el protocolo apunta a los presidentes de los partidos. En eso ha fallado el gobierno", asegura Fuentes.

La torpeza política del Presidente tiene que ver con su personalidad y con que no le da importancia a la tradición republicana, es decir, no sigue los protocolos establecidos para moverse en el mundo político. Esto quedó expuesto en el caso de Punta de Choros, donde muchos chilenos decían "no a la termoeléctrica" y él con una llamada logró lo que la gente quería. El problema es que no supo anticipar el rechazo transversal a su iniciativa, porque "rompe con la institucionalidad y no toma en cuenta los canales existentes para tomar estas decisiones", asegura Fuentes.

La carencia de timming político del Presidente también quedó expuesta tras el almuerzo que sostuvo en La Moneda con los principales líderes de la Concertación. "Está en el hecho de tener un doble discurso, donde por un lado pide unidad nacional y por el otro mantiene una guerrilla constante con la oposición", explica Fuentes. El analista califica este hecho como una "estrategia política muy negativa" y  agrega que "invitarlos a almorzar y salir de la reunión criticándolos, le resta credibilidad y autoridad al Presidente, que son precisamente sus flancos más débiles".

El amateur de la política

"Piñera es un winner, imbatible en los números, pero en historia y política es un amateur. Es como el nuevo rico de la política", asegura un destacado analista político. Es que el estilo "Piñera" está dejando más que un sello en La Moneda y prácticamente se ha convertido en el talón de Aquiles, del primer gobierno de derecha después de 20 años.

El Presidente se mueve solo en sus decisiones y "no va a aceptar la lógica de cogobierno, a diferencia de la Concertación", asegura por otro lado Guzmán. Es un factor clave para entender los desencuentros entre Piñera y la UDI, porque él aspiraba a conquistar la Presidencia de la República, mientras que la UDI a conquistar el poder. Esa asimetría en la valoración de lo político, es la clave para medir las distancias conceptuales entre la UDI y La Moneda.

Los problemas de la Alianza y del propio gobierno  han quedado expuestos en la incapacidad de anticiparse a las crisis políticas, tal como ocurrió con el caso de la ex Intendenta Van Rysselberghe, las protestas ciudadanas por el gas en Magallanes y las manifestaciones de rechazo a HidroAysén. Por otro lado, han existido problemas en el área legislativa al no informar o integrar al debate a la UDI antes de presentar los proyectos y finalmente, en la coordinación entre los ministros frente a temas clave como el post natal.

"Piñera gestiona… pero le falta hacer política. Anticiparse a las crisis, socializar los proyectos dentro de la Alianza antes de lanzarlos y coordinar a los ministros. Esas son las debilidades políticas de este gobierno", asegura Eugenio Guzmán, analista político de la Universidad del Desarrollo. En Piñera prima el empresario por sobre el político y pese a que "hay un esfuerzo por vender el sello empresarial, es un modelo de administración que falló y tiene que ver con que no invitó a la fiesta a quienes pagan la cuenta (UDI)", asegura un analista.

The Piñera way

"Piñera lidera el clan de una familia a la que no pertenece", asegura otro destacado analista político. Es que el origen ideológico del Presidente no está en la derecha, él proviene de una familia vinculada a la DC, votó por el No y "es más bien liberal". Este analista asegura que "buena parte del problema de relación con su sector está ahí, por ser un transplantado, un extranjero que miran con recelo".

En el actual gobierno hay un problema de relaciones humanas, que tiene que ver con un ADN de derecha que no se refleja en el Presidente y que su sector resiente. Pero ese no es el único aspecto de Piñera que complica la gestión. Su esencia empresarial-bursátil ha determinado la arquitectura del gobierno. "Él decidió contratar gerentes más que políticos y de algún modo los parlamentarios se sintieron desplazados. La UDI, y en menor escala RN, tiene el síndrome de ser invitado: Piñera es el anfitrión y es difícil para ellos exigir un menú distinto o cambiar las reglas del protocolo", como asegura Guzmán.

Es que Piñera siente que no le debe nada a nadie. Es un self made man, no sólo en su carrera empresarial sino que también en la política. "El modelo de gobierno está marcado por el personalismo y por establecer relaciones bilaterales con sólo algunos articuladores. Es una lógica gerencial, del estilo del sector privado… pero que no funciona en el sector público", explica Marco Moreno, analista político de la Universidad Central. Quien agrega que "al Presidente no le gusta compartir las decisiones. Él siente que le hizo un favor a la Alianza al llegar al poder y cree que le deben el respaldo por eso".

Esto se refleja en las designaciones ministeriales, donde nombra inicialmente a un "gabinete a su estilo y forma de ser, gerentes que sólo le responden a él", como asegura un analista. Incluso, cuando finalmente hace el gran gesto de incorporar a dos elementos políticos –Allamand y Matthei – lo hace en carteras complicadas y deja fuera a Longueira, su rival histórico. Para este analista, Piñera se seguirá resistiendo a nombrar a su enemigo, "porque sería una renuncia a su modelo de gobierno y a su propia personalidad. No quiere gente que le haga sombra".

La obsesión del Presidente

"Piñera nunca ha trabajado para nadie, no tiene una ideología profunda y no trabaja para la derecha. Él no gobierna para instalar a su sector en el poder, a él le interesa estar en los libros de historia como el primer Presidente de derecha después de 20 años", explica un analista. El Presidente se mueve solo en sus decisiones y "no va a aceptar la lógica de cogobierno, a diferencia de la Concertación", asegura por otro lado Guzmán.

Es un factor clave para entender los desencuentros entre Piñera y la UDI, porque él aspiraba a conquistar la Presidencia de la República, mientras que la UDI a conquistar el poder. Esa asimetría en la valoración de lo político, es la clave para medir las distancias conceptuales entre la UDI y La Moneda.

No sólo es un jugador solitario, sino que es un competidor en todo momento y necesita medirse constantemente con el resto. Eso está en el ADN de Piñera y es legado de su formación familiar, donde siempre lo motivaron a ser el mejor, el número uno. Hoy lleva este aspecto al extremo y algunos lo califican hasta de "enfermizo". Un analista dice que "sólo esto explica su obsesión con Bachelet y la Concertación, con los que se compara  continuamente para poder medir sus logros".

El Presidente siempre busca más y "se obsesiona con las cosas que no puede alcanzar", asegura un analista. Primero se esforzó por ser un gran empresario, cuando se consolidó se empeñó en el poder político y a pesar de que no le fue fácil, logró llegar a La Moneda. "Es una persona que nunca está satisfecha y ahora busca lo que le ha sido esquivo: el respeto, el cariño y la empatía. Se ha obsesionado en parecerse a Bachelet y eso está lejos de su potencial", explica este analista.

El factor "Piñera" en la crisis política que vive el oficialismo es clave. No sólo ha determinado la forma en que se relaciona el gobierno con la Alianza, sino que también la de los propios ministros entre sí. El Presidente genera anticuerpos dentro de la UDI y en la Concertación cae mal y más aún, por las continuas comparaciones entre su gobierno y los 20 años del otro. Piñera es "como el escorpión cuya personalidad no cambia. La derecha está resignada, pero tarde o temprano va a explotar. Hoy es el AVC, pero mañana será otra cosa".

 


 
 

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LA INCREIBLE Y ESCANDALOSA CAIDA DE PABLO ALCALDE

EL AHORA SIMBOLO DE LA CORRUPCION EMPRESARIAL

De héroe a villano,la historia de Pablo Alcalde

Estuvo a la cabeza del resurgimiento de La Polar e hizo crecer fuerte a la firma en una década. Hoy está ampliamente cuestionado por el mercado y la propia empresa. Ésta es su historia.

 

Por Cristián Rivas N.

La última semana está entre las más difíciles que ha enfrentado Pablo Alcalde Saavedra (59) en su historia como ingeniero comercial. No es para menos. En apenas siete días y desde que La Polar reconoció problemas en su cartera de créditos, las noticias no han parado. Primero el directorio lo sacó de la presidencia de la firma, reemplazándolo por Heriberto Urzúa. Luego le pidieron su renuncia como director en varias oportunidades, cuestión que hasta ahora no ha aceptado y lo ha hecho marginarse de los últimos directorios, contratando la asesoría legal de Jorge Boffil. 
Lo último: ayer trascendió que la compañía le revocó todos los poderes que tenía desde que asumió su último puesto en la presidencia en noviembre de 2009.

Por eso, no es extraño escuchar de voz de sus secretarias -una en la oficina de El Golf 99 donde comparte instalaciones con Hans Eben, Vittorio Corbo y Jorge Desormeaux; y otra en dependencias de La Polar, en Renca- que no se le ha visto en los últimos días. Sus cercanos cuentan que ha preferido mantenerse alejado para pensar de mejor manera sus reacciones, cuestión en la que sus amigos más cercanos no lo apoyan, pues varios incluso lo han incentivado a que entregue su versión detrás del escándalo financiero que está remeciendo al mercado. Pero eso no ha ocurrido y muy por el contrario, todos los días se han ido conociendo múltiples historias y una trama que todavía tiene mucho por donde desmenuzarse.

Esas mismas historias son las que todavía algunos no terminan de creer. Sobre todo miembros del directorio de la compañía en esos años, quienes advierten que el cuadro que se ha ido dibujando dista enormemente de la imagen que el propio Alcalde se fue construyendo en la última década.

"Pablo es un ejecutivo con mucho liderazgo, empático, carismático y muy cercano a su familia. Estoy muy choqueado con todo esto que está pasando. Racionalmente sé que es difícil que alguien pueda decir que no sabía lo que estaba pasando, pero no me cuadra con su forma de ser", dice un ex director de la firma.

El ascenso


Alcalde llegó a la compañía los primeros días de enero de 1999, reclutado por Raúl Sotomayor y Norberto Morita, quienes estaban a la cabeza del fondo Southern Cross y habían cerrado la compra de la firma con los proveedores que mantenían un largo proceso de quiebra. Su llegada estuvo asociada a un proceso de head hunting, aunque también se dice que su nombre fue muy recomendado por amigos cercanos a Sotomayor.

Su arribo en todo caso no significó un perfil público más activo para él, que venía de desarrollar negocios junto a su hermano, tras haber dejado la vicepresidencia de Forus, firma de su primo Alfonso Swett, un par de años antes. Al contrario. En su entorno describen a Alcalde como una persona más bien retraída y celosa de su exposición pública. Por eso es que bien poco se supo de él, salvo que estaba muy dedicado a hacer crecer y rentabilizar la inversión del fondo.

Por logros no se quedó. Al asumir en La Polar se encontró con una compañía que mantenía 12 tiendas, con unos 280 mil clientes e ingresos en torno a los $ 50 mil millones anuales. Lo que se tiene 10 años después es una cadena abierta a bolsa, con 43 tiendas en Chile (más una en Colombia), unos 580 mil tarjetas activas, y ventas que sobrepasaron los $ 500 mil millones en 2010, según la memoria 2010 de la firma, información de la que sin embargo ahora muchos dudan.

De acuerdo a fuentes de la empresa, Alcalde siempre aseguraba que los números que se entregaban en cada uno de las reuniones de directorio eran correctos. Además, dicen que respaldaba con dientes y muelas la labor de la administración ejecutiva y su profesionalismo. "En general, defendía con mucha fuerza a su gente, era muy apasionado en eso", cuentan algunos directores, quienes se sentían confiados con las presentaciones que se les hacían sobre la situación de la empresa.

Por eso mismo es que cuando Southern Cross se salió de la propiedad, él se mantuvo en la gerencia y luego asumió un cargo directivo, poniendo en su reemplazo a quien lo había secundado durante muchos años en la gerencia comercial, Nicolás Ramírez. 
Él mismo describió en una entrevista hace dos años que su círculo más cercano en la firma, estaba integrado además de Ramírez, por Daniel Meszaros (compras), María Isabel Farah (administración), Santiago Grage (finanzas), Pablo Fuenzalida (informática y logística) y Julián Moreno (productos financieros).

La brusca caída


Pero la positiva imagen que se armó el mercado y sus cercanos en la última década terminó fuertemente en entredicho en apenas siete días. La principal queja del mercado es que es prácticamente imposible que él haya desconocido lo que sucedía con el negocio financiero y las provisiones, más todavía porque hasta los días previos continuaba defendiendo su gestión frente a los cuestionamientos que comenzaban a asomar con fuerza.

De hecho, desde la banca cuentan que hay bastante indignación y no sólo porque se mintió en los estados financieros, sino porque Alcalde se reunió con reprsentantes de algunos bancos el mes pasado para explicarles que la situación de la compañía, en términos de provisiones y riesgos crediticios era sana y óptima, esto luego de que una de las entidades recortara sus líneas de crédito, levantando las sospechas en el resto.

En medio, varias otras versiones lo acusan de haber vendido acciones conociendo la situación por la que atravesaba la compañía, sin embargo, desde su círculo de asesores cuentan que si bien tuvo participación como parte del proceso de stock options abierto por Southern, se desprendió de esa participación -en torno al 18% junto a otros ejecutivos y directores- en paralelo a cuando se salió del fondo en el año 2006. Posteriormente tuvo otras participaciones de menor valor, pero que fueron liquidadas bastante tiempo antes, dicen.

¿quien es?

Pablo Alcalde Saavedra, es un ex alumno del Colegio Verbo Divino e ingeniero comercial de la Universidad de Chile, casado, cinco hijos y amante del fútbol, particularmente de Unión Española, cuentan sus cercanos.
En la universidad compartió aulas con el ex ministro de Hacienda, Nicolás Eyzaguirre y empresarios como Bernardo Matte y Gastón Cummins, además de otros nombres reconocidos como el actual gerente general de Hites, Ricardo Brender.
Su historia profesional partió en el Banco Constitución -que luego pasó a llamarse Banco Edwards- donde ocupó distintos cargos hasta que a mediados de los '80 emprendió rumbo propio junto a sus hermanos, al formar una firma pesquera.
Su primer acercamiento con el retail lo tuvo en 1990 la vicepresidencia de Forus, el grupo de empresas que pertenecían a su primo Alfonso Swett, y que manejaba marcas como Hush Puppies. Pero seis años más tarde volvió a los negocios personales junto a sus hermanos, hasta que en 1998 fue contactado por Southern Cross para asumir la gerencia general de La Polar, donde incluso le dieron la opción de participar como accionista.


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RIDICULA E INSUFICIENTE OFERTA DE LA POLAR A CIENTES ESTAFADOS

 

El grueso de la renegociación que se provisionará se realizó entre los años 2007 y 2010

Más de $ 500 mil millones deberá provisionar La Polar por créditos repactados unilateralmente

Hoy la compañía dará a conocer los detalles del efecto que tendría en sus estados financieros el plan de compensación.

 

Por S. Burgos/C. castro


Cuarenta y ocho horas después de lo anunciado, y cumpliendo con el plazo, el presidente de La Polar, Heriberto Urzúa, anunció una propuesta de solución a los clientes afectados por las repactaciones unilaterales.

Este tema no es menor para la compañía. De hecho, el mismo Heriberto Urzúa lo reconoció: "va a tener un costo importante para la compañía. Lo tenemos dimensionado, estamos haciendo las provisiones para esto".

Y el costo no es menor. según trascendió son cerca de $ 500 mil millones 
(US$ 1.000 millones) las provisiones que se tendrán que hacer por todos los créditos renegociados en forma automática o unilateralmente.Esta cifra abarcaría en gran medida a renegociaciones automáticas que se hicieron en el periodo que abarca entre 2007 y 2010.

Hoy la compañía dará a conocer la composición de la cartera morosa, sin embargo, trascendió que dos tercios de ésta son clientes que adeudan sobre un millón de pesos.

La gran interrogante es la tasa de recuperabilidad de la morosidad. Según cálculos del sistema la deuda a recuperar podría llegar en el escenario más pesimista a un 25%.

La pérdida para la compañía no será estimada hasta que no exista un acuerdo con los clientes, dado que dependerá de esto, lo que se pueda recuperar. Esos dineros serán abonados a estas provisiones.

El plan de compensación


Urzúa detalló así que, en una primera instancia, a todos los clientes morosos a los que se les haya repactado su deuda unilateralmente y que se acojan a este acuerdo, se les eliminarán "todos los cargos de cobranza, eliminaremos también los intereses penales, si los hubiese, eliminaremos las multas, sus registros de Dicom, suspenderemos las acciones de cobranza, y recalcularemos los intereses de la deuda a tasa contractual".

En conjunto con esto, el presidente interino de la multitienda anunció que los clientes que hayan aceptado "expresamente" lo anterior, podrán optar a cuatro medidas compensatorias (ver recuadro).

Heriberto Urzúa comentó a la prensa que esta fórmula se implementará el día martes 21 de junio y que los detalles del inicio de esta operación se darán a conocer oportunamente a través de su página web, del estado de cuenta, y de un Call Center que se está habilitando. El proceso se llevará a cabo en orden alfabético, según informará oportunamente el retailer.

Por su parte, el gerente de Asuntos Legales, Andrés Escabini, reconoció que hay un "tremendo" esfuerzo de la empresa para poder compensar, sin embargo, no quiso detallar la cantidad de cartera afectada por esta situación. De todos modos, aseguró que no es la mayoría. Actualmente, La Polar tiene vigentes cerca de 1 millón 700 mil tarjetas, de las cuales poco más de 585 mil están con operaciones.

El abogado no quiso dar cifras. "No puedo ni siquiera aproximada, porque podría alterar la investigación que está llevando tanto la compañía como el Ministerio Público".

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SIGUE ESCANDALO LA POLAR :

SVS presentará denuncia en el Ministerio Público por caso La Polar

El ministro de Hacienda, Felipe Larraín, indicó que la acción va contra quienes resulten responsables de la entrega de información falsa de la compañía, y agregó que los responsables arriesgan penas de cárcel.

por Laura Iriarte -

  • Felipe Larraín, ministro de Hacienda.

    La Superintendencia de Valores y Seguros interpondrá este viernes una denuncia en el Ministerio Público contra quienes resulten responsables de la entrega de información falsa en la empresa La Polar, informó esta tarde el ministro de Hacienda, Felipe Larraín.

    "El superintendente de Valores y Seguros, Fernando Coloma, me ha comunicado que, producto de las gestiones de fiscalización realizadas estos últimos días por dicha institución, denunciará ante el Ministerio Público todos los hechos que revistan el carácter de delitos, particularmente en cuanto a la entrega de antecedentes falsos al organismo regulador".

    El ministro indicó que de acuerdo a la ley, "quienes resulten responsables", arriesgan penas que van desde presidio menor en su grado medio a presidio mayor en grado mínimo. "Para tal efecto, el día de mañana (viernes) la SVS entregará al Ministerio Público Fiscalía Regional Centro Norte, todos los antecedentes que justifican esta importante decisión".

    Además, Larraín agregó que las superintendencias continuarán con las investigaciones y adoptando las medidas necesarias para la "tranquilidad" de los mercados y consumidores.


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    jueves, junio 16, 2011

    El problema con los bancos chilenos , PERO OBTIENEN GRANDES UTILIDADES

    El problema con los bancos chilenos

    Es evidente la incapacidad de la Superintendencia de Bancos para evitar su propia captura por parte de los Bancos. El regulador ha terminado siendo el mejor protector de los bancos y sus privilegios. 

     
    Imagen de Sergio Zúñiga
    196 Lecturas
    15 de Junio, 2011 09:06

    El sector bancario chileno está muy regulado, pero al contrario de lo que es la creencia popular, la sobreregulación no se traduce en beneficios para los usuarios o clientes.

    En efecto, ya en 1971 el premio nobel de economía George Stigler desarrolló el concepto de "captura regulatoria", explicando que las agencias reguladoras (en nuestro caso la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras de Chile) que se establecen para resguardar el interés público, terminan defendiendo justamente los intereses de la industria que es sujeto de la regulación, y beneficiándolas, en lugar de resguardar los intereses de los consumidores.

    Los bancos chilenos gozan de una serie de privilegios, y han sido muy hábiles en coludirse para retener en su beneficio esos privilegios en lugar de traspasarlos a los consumidores. Si Ud. tiene una cuenta corriente de un Banco chileno, uno puede través de internet comprar un alfiler en la China, pagar todas las cuentas de servicios básicos, teléfonos, entradas al estadio, en fin, cualquier cantidad de cosas, pero cuesta entender que no sea posible pagar ningún servicio financiero.

    Es decir, que si Ud. por ejemplo pidió un crédito en el Banco A, y después cierra su cuenta allí, y abre una nueva cuenta corriente en el Banco B, no tiene forma de pagar las mensualidades por internet. Debe hacerse el tiempo, trasladarse físicamente al banco, y hacer la fila para poder pagar. Un abuso. Los bancos colusivamente, y a la vista del regulador, establecen barreras a la salida, es decir dificultan que uno cambie de banco, lo cual limita obviamente la competencia y la calidad de los servicios.

    Los bancos obtienen créditos por parte del Banco Central en condiciones extremadamente ventajosas en las licitaciones de papeles del Banco Central. Ninguna otra entidad o individuo tiene acceso a esas prerrogativas.

    También los bancos comerciales pueden ahorrar depositando excedentes en el Banco Central a tasas también muy ventajosas a los que nadie más tiene acceso. El problema es que esos beneficios no son traspasados al público, tal como varios Ministros de Hacienda y varios Presidentes del Banco Central han hecho ver públicamente.

    Lo curioso es que la autoridad, teniendo todas las herramientas para aumentar la competencia, se limite a quejarse, y no actúe. Pareciera que muchos reguladores están interesados en usar sus cargos como trampolín para llegar a trabajar en el sistema financiero privado, tal como ha pasado en varios casos, y entonces evitan emprender acciones que los perjudiquen.

    Los Bancos también tienen el monopolio de las cuentas corrientes. No es permitido que ningún otro tipo de empresa pueda recibir depósitos a la vista sobre los cuales pueda girarse cheques. Aquí los bancos tienen muy bien capturado a un gran segmento de la clase media. Usted puede abrir llamada " Cuenta RUT" en el Banco del Estado de Chile, y cerrar su cuenta corriente bancaria.

    Podría hacer la mayoría de los pagos por internet (excepto los pagos de servicios bancarios), pero tendría que renunciar al uso de los cheques. Todos sabemos que los cheques, más que un medio de pago, sirven como instrumento de crédito, los famosos cheques a fecha.

    Los bancos no compiten en las áreas que importa. Hace años se eliminó el impedimento que tenían los Bancos para pagar intereses sobre las cuentas corrientes, y vemos que en la práctica no hay ninguna competencia o guerra de ofertas en este sentido. Pregunte Ud. a sus conocidos si están obteniendo intereses por los saldos en cuenta corriente.

    También se les permitió hace años a los Bancos atender al público en horario normal, no de lunes a viernes hasta las 14.00 horas, pero obviamente en los bancos grandes no existe ningún avance en este sentido. Las colas diarias en los Bancos son un abuso denigrante al ciudadano común, y un reflejo claro de la falta de competencia y lo errada que ha sido la regulación.

    En otros países es común encontrar oficinas abiertas incluso fines de semana. El servicio al cliente es lo que importa. Aquí en Chile si Ud. quiere abrir una cuenta corriente le venden un paquete que incluye línea de crédito y tarjetas de crédito. Son irrenunciables, aunque Ud. lo único que quiera del banco sean los cheques.

    Además, la línea de crédito, cuyo interés es siempre el tope máximo legal, cercano al 50% anual, abusivamente está en una cuenta distinta a la cuenta principal. Me explico. Si Ud. usa la línea de crédito por algún monto, debe depositar en la cuenta corriente, y luego hacer un traspaso a la línea de crédito.

    La apuesta de los bancos es que por olvido o descuido nos demoremos ojalá varios días en hacer el traspaso, de modo que teniendo dinero en la cuenta corriente, simultáneamente estemos pagando intereses por el uso de la línea de crédito. Lo lógico, como es en otras partes del mundo, es que exista una sola cuenta. Si se saca más dinero del disponible usando la línea de crédito, y posteriormente hace un depósito, automáticamente se extingue el uso de la línea, sin más trámites, ya que ambas son una sola.

    Pero no, en Chile abusivamente no es así. Uno podría seguir extendiendo una serie de críticas a la operación del sistema bancario chileno, pasando por la lentitud de los traspasos de las tasas por parte del Banco central al público, o por las altas rentabilidades que refleja el sistema.

    También se puede criticar, que siendo la industria bancaria un negocio riesgoso, por el papel que juega en la creación de dinero, en lugar de concentrar su trabajo en actividades muy específicas, atomizándolos, el regulador ha terminado generando gigantes que son muy grandes para dejarlos caer en el caso de una crisis. En la línea que uno mire, hay mucha tela que cortar.

    Dos reflexiones finales. Primero, el sistema financiero chileno es un sector intervenido, regulado, oligopolístico, en el que los bancos sólo pueden hacer lo que les permite la autoridad monetaria. Los efectos de esa falta de competencia, y los abusos a los consumidores están a la vista.

    Segundo, queda en evidencia la incapacidad de la Superintendencia de Bancos para evitar su propia captura por parte de los Bancos. El regulador ha terminado siendo el mejor protector de los bancos y sus privilegios. En resumen, se requiere promover urgentemente verdaderas reformas que aumenten la competencia en ese sector. El problema con los bancos chilenos está en los reguladores.


     

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    Colocaciones y ética financiera, ¿lo pagará otra vez el inversor minorista?

    Colocaciones y ética financiera, ¿lo pagará otra vez el inversor minorista?

    15.06.2011 Guillermo Santos Aramburo 0

    El proceso de reconversión del sector financiero español nos está sumiendo en un maremágnum que tendrá nefastas consecuencias para algunos inversores españoles. No es de recibo que buena parte del peso de este desarrollo lo soporte un desprotegido inversor minorista, y por ahora todo indica que va a ser así.

    Esto sucede por no hacer los deberes a tiempo. Efectivamente, el mencionado proceso no fue emprendido cuando se debía. Tras la caída de Lehman hubo en Europa una barra libre para las entidades que tenían que ser rescatadas o que necesitaban recapitalizaciones urgentes. Todo valía y nadie decía nada, organismos de competencia de la UE incluidos. La situación de riesgo sistémico existente en esos momentos obligó a aceptar lo que en condiciones normales hubiera sido objeto de pleitos por ir en contra del Derecho de Competencia europeo.

    Entonces, nuestro sector bancario era "vendido" como uno de los sistemas financieros más fuertes del mundo y España iba a superar en PIB per capita a varios de nuestros vecinos del norte.

    ¿Todo ha cambiado? No, no ha cambiado nada. Lo que había, lo hay, cierto que más deteriorado en muchos aspectos, y no ha sucedido nada que no pudiera preverse con sentido común y ausencia de voluntarismo. Así, a base de vivir como si no pasara nada, nos encontramos de repente con que hay que sacar dinero de donde sea para ayudar a las entidades financieras españolas, agrupadas o por separado.

    Que el Reino de España lo está pasando muy mal para vender su deuda es un hecho indudable. Que ello aumenta las dificultades para destinar dinero público a arreglar los problemas de muchas de nuestras empresas financieras es consecuencia lógica. Que hemos llegado hasta aquí tras una actuación excesivamente lenta y contemplativa, y quizás politizada, de nuestro Banco de España, es un pensamiento generalizado. Pero con todo, no deja de sorprender que ahorradores que desconocen los riesgos de la renta variable se conviertan en accionistas de una o varias empresas de uno de los sectores con peores perspectivas de nuestra economía, al menos en cuanto a su negocio doméstico, como es el financiero.

    Minusvalías considerables
    Los inversores minoristas españoles ya han sufrido como ningún otro las colocaciones de títulos híbridos por parte de bancos y cajas (acciones preferentes y convertibles). La valoración de la casi totalidad de emisiones de este tipo lanzadas en los últimos años refleja minusvalías latentes considerables. Pero esto ahora no se recuerda, porque cuando se quiere, la memoria se aparca.

    Y así volvemos a ver campañas desaforadas, redes comerciales presionadas, promesas de difícil cumplimiento, dudoso seguimiento de la normativa de protección del inversor y, en definitiva, colocación de unos títulos a ahorradores que no tienen el perfil para soportar el riesgo de la renta variable. Y si falla todo y no compra, se puede recurrir a técnicas comerciales como la de vincular la concesión de un crédito a la compra de acciones de una OPS, que es lo último en métodos de colocación.

    Alguien podría aducir en beneficio de los colocadores que estamos ante una buena oportunidad de inversión, quizás "irrepetible", con elevado descuento, etc. No voy a entrar en eso. Únicamente mencionar las tensiones que afloran entre cajas, empresas contratadas para valorarlas y FROB; y evocar la situación del sector inmobiliario en nuestro país, triste protagonista de los balances de éstas y otras muchas empresas. Un descuento sobre un precio inflado no es tal descuento.

    Y sobre el futuro cercano baste recordar que las necesidades de fondos sólo en el sector de cajas son cuantificadas por Moody's en 100.000 millones de euros, para S&P se reducen a 34.000 millones y según Merrill Lynch ascienden a 43.000 millones de euros. En todo caso, una llamada a capital muy elevada que puede ocasionar más tensiones en el sector, sus correspondientes efectos dilutivos y otras consecuencias desfavorables.

    El hecho de que nos encontremos en un momento clave para el sistema financiero español, para nuestra economía y para nuestro futuro dentro de la UE y de la economía global, no debe hacernos olvidar los principios básicos de ética financiera, y ahora especialmente los ligados a las colocaciones por salidas a bolsa de empresas: riesgo de los activos financieros, tipología del inversor, valoraciones transparentes e información sobre todo ello. Le deseo el mejor de los éxitos a los actuales procesos de salida a bolsa y también a los futuros que vendrán si éstos tienen éxito, pero siempre que se respeten las reglas que todos los que trabajamos en esta industria financiera conocemos.

    La labor de asesoramiento por parte de las redes comerciales no debería quedar otra vez menoscabada en aras del interés propio de las entidades. Esperemos que esto pase en el menor número de casos posibles y que todo el que compre acciones sea inversor con perfil de bolsa. Desgraciadamente, no me lo creo.


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    Rodrigo González Fernández
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    Piñera y Humala abordan en detalle puntos conflictivos de la agenda bilateral

    Piñera y Humala abordan en detalle puntos conflictivos de la agenda bilateral

    El juicio en La Haya, la denuncia limeña de espionaje, el trato a las inversiones peruanas y el armamentismo fueron parte de la cita.

    por L. Ferraro y P. Durán latercera
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    "Le deseo suerte en todo, menos en dos cosas: La Haya y la Copa América", le dijo en tono de broma Sebastián Piñera a Ollanta Humala, al despedirlo ayer, tras un almuerzo en La Moneda.

    La cita, en que participaron representantes de todos los partidos políticos, había estado marcada por varias bromas de ambos, incluso algunas que ya habían realizado antes en una rueda de prensa conjunta. El Mandatario chileno dijo que era descendiente del inca Huayna Cápac y Humala respondió que le entregarían la nacionalidad peruana. Antes, Piñera había dicho en público que "estamos en guerra... contra la pobreza, la ignorancia, el subdesarrollo".

    Bromas aparte, la visita de Humala -quien llegó el martes en la noche, salió a trotar a primera hora de ayer en las afueras del hotel Sheraton y partió a las 18 horas a Lima- estuvo precedida de fuertes inquietudes por ambas partes. Además de tener signos políticos distintos, Humala había moderado en la campaña presidencial el marcado perfil antichileno que había tenido en años anteriores.

    Así, en la reunión de dos horas que ambos tuvieron antes del almuerzo en La Moneda -en la que participó la esposa de Humala, Nadine-, ambos personeros abordaron todos sus temores y los puntos más "conflictivos" de la agenda. "Fue un diálogo extremadamente franco, en que se entregaron mutuas precisiones", dijo un asistente.

    Uno de los temas más sensibles: el litigio en La Haya. Humala ya no usa el concepto de tener en "cuerdas separadas" el juicio de la relación política, concepto que nunca fue bien visto en Chile. Ahora, el presidente electo habló de una "relación integral", en que se hable de todo, aunque insistió en que respetaría el fallo de la corte internacional.

    Incluso, ambos presidentes hablaron de impulsar una agenda "post-Haya": asegurar temas y dar impulso a otros para que, independientemente del resultado, se mantenga la agenda funcionando. "La relación vamos a verla de manera integral, respetando el resultado de La Haya y la era post- Haya, que sea de oportunidades", dijo Humala tras la cita.

    Además, el nuevo mandatario trajo sus propias inquietudes y preguntó a Piñera por la polémica denuncia de espionaje realizada hace dos años por Alan García. Piñera explicó cómo había sido la investigación en Chile contra el militar peruano Víctor Ariza y negó cualquier intento de espionaje a Perú.

    El mandatario electo limeño, también, manifestó su inquietud por eventuales discriminaciones a las inversiones peruanas en Chile y pidió detalles sobre cómo funciona el Comité de Inversiones Extranjeras. Piñera descartó cualquier veto y expresó su voluntad de poder fortalecer el intercambio.

    Además, Humala dijo que su país no estaba en una carrera armamentista y que esperaba que Chile tampoco, reeditando los antiguos reclamos desde ese país. Piñera insistió en que La Moneda no está en esa línea y destacó el trabajo que se ha realizado con el gobierno de Alan García, de homologar un sistema transparente para medir el gasto militar.

    A su turno, Piñera planteó a Humala sus dudas de si mantendrá el impulso al recientemente creado Pacto del Pacífico, bloque firmado con Perú, Colombia y México, y que busca profundizar el libre comercio. El líder peruano respondió que estaba disponible para ello, pero que en la medida en que no se convirtiera en un referente político, pues él prefiere potenciar el Mercosur y Unasur como instancias de diálogo regional.

    "Fue una muy buena instancia de conocimiento mutuo", dijeron fuentes chilenas. En La Moneda señalaron que había una buena evaluación de la cita, pues, aunque se plantearon puntos delicados, se abordaron con franqueza y sin que nadie "tirara el mantel".

    De hecho, más allá de las diferencias, en Santiago festejaron que Humala mencionara su disposición a vender gas a Chile. "Tenemos un problema de abastecimiento interno y, obviamente, después de solucionarlo, vamos a exportar la electricidad, los recursos o valor agregado del gas o el gas también al mercado internacional, sin discriminación de ningún país", dijo el electo mandatario.

    Hasta ahora, dicen en Chile, Alan García sólo había hablado de vender electricidad. "No se traducirá en nada concreto, pero es un gesto valioso", decían en Santiago.

    En este contexto, los presidentes acordaron tener "canal abierto", para poder resolver en una conversación directa cualquier dificultad que surja en el inicio de la relación.

    Moreno va a Colombia y Argentina

    El lunes, el canciller Alfredo Moreno estará en Bogotá, para afinar la visita que realizará el 19 de agosto el Presidente de ese país, Juan Manuel Santos. Tras esto, Moreno llegará el miércoles a Guatemala, para asistir a una reunión regional sobre seguridad, en la que coincidirá con la secretaria de Estado de EE.UU., Hillary Clinton. Y el viernes siguiente, el canciller estará en Buenos Aires, para los 50 años del Tratado Antártico, donde coincidirá con varios de sus pares de la región.

    Puntos sensibles

    La Haya

    Coincidieron en dejar encapsulado el juicio limítrofe. Y hablaron de trabajar en una agenda "post-Haya".

    Inversiones peruanas

    Humala preguntó por el trato a las empresas limeñas. Piñera dijo que no hay discriminación.

    Espionaje

    Humala preguntó por el militar peruano Víctor Ariza, acusado de espionaje contra su país. Piñera dijo que Santiago no estaba detrás de eso.

    Pacto del Pacífico

    Piñera preguntó la postura en este punto. Humala dijo que continuaría con el bloque, pero sólo si es económico y no político.

    Armamentismo

    Humala dijo que su país no estaba en carrera armamentista y esperaba que Chile tampoco. Piñera negó estar en esa línea.


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    MAS SOBRE EL ESCANDALO LA POLAR( EL ACCIDENTE )

     

    Efectos de comercio de la firma en fondos mutuos están congelados y han afectado rescates

    ¿LA POLAR:  ESCANDALO O CORRUPCION EMPRESARIAL?

    Banco Penta destina US$ 11 millones para borrar impacto de La Polar en fondos mutuos

    Entidad no descartó acciones legales, pero dijo que hoy su preocupación central son los clientes.

     
    Imagen foto_03
    Vicepresidente del directorio,
    Marco Comparini

    El Banco Penta desembolsará en torno a los 
US$ 11 millones para eliminar el impacto negativo de los efectos de comercio de La Polar en las carteras de fondos mutuos money market y de renta variable, afectados por el congelamiento de la transacción de los título de la firma y que en este caso implican valorizar a cero tales títulos en esos portfolios de inversión.

    "Para nosotros lo más relevante es poder respaldar a nuestros clientes y por eso nos haremos cargo contra nuestros propios intereses", afirmó el vicepresidente del directorio de Banco Penta, Marco Comparini.

    El ejecutivo y el director de inversiones Andrés Chechilnitzky (quien asume el 1º de julio como gerente general del banco) explicaron que la entidad adquirió efectos de comercio de La Polar el 3 de junio, pero tras suspenderse los valores de oferta pública de la firma por la SVS ese activo en los fondos mutuos se valoriza en cero. Ello produjo especialmente problemas de flujo en los rescates de quienes invierten en fondos mutuos money market (de corto plazo).

    Buscando el mecanismo


    "No está claro cómo efectivamente vamos a poder ejecutar esto, estamos hablando con la Superintendencia para ver el mecanismo, pero la decisión es que los US$ 11 millones que compramos en efectos de comercio para los fondos mutuos los vamos a recomprar al valor que tenían el día previo a la suspensión. Buscamos que el impacto para los clientes sea descongelar esas cuentas y que recuperen ese valor cuota perdido tras la suspensión", dijo Comparini. Añadió que la entidad tiene los medios "como para hacerlo lo más rápido posible", pero hay que esperar que el regulador levante la prohibición.

    Chechilnitzky precisó que se trata de US$ 6 millones para money market y 
US$ 5 millones más "que van a impactar positivamente a nuestros otros fondos de renta fija que son los que hayan tenido este efecto de comercio en su cartera".

    Aunque la preocupación principal son los clientes, en Banco Penta evalúan las otras aristas. "Todos aquellos que compramos efectos de comercio y 4 días después sale el hecho esencial que produjo la hecatombe en La Polar nos sentimos extremadamente engañados. Por consiguiente, seguiremos adelante con todas las acciones legales que correspondan respecto a todos aquellos que resulten responsables", aclaró Comparini.

    La posición de los bancos frente a los efectos de comercio

    Sólo 6 días antes de que La Polar enviara el hecho esencial a la Superintendencia de Valores y Seguros, informando que las prácticas crediticias podría implicar hacer provisiones por hasta US$ 400 millones, la empresa realizó una colocación privada de efectos de comercio.

    Así, el pasado 3 de junio la empresa colocó $60 mil millones de estos instrumentos operación intermediada por LarrainVial.

    Los bancos señalan que la situación es compleja, de hecho ya circulaba el rumor sobre la colocación desde hace días en el mercado, lo que mantuvo en contacto a los gerentes de la banca corporativa y privada. Ejecutivos del sistema señalan que "los que compraron tienen que estar con el agua hasta el cuello, pues la compañía, a esas alturas, ya debió conocer su situación, y aún así hizo esto". 
En la banca indican que "dado como fue hecha esta colocación, de abrise un frente legal, podría llegar a anularse la operación, e incluso llegarse a exigir los montos comprometidos a la firma, debilitando aún más su posición financiera".

    El tema de los bonos para los bancos es de vital importancia, pues con esta colocación podría abrirse un flanco judicial en medio de las renegociaciones de deuda que deberán realizar en los próximos días.


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    Ex ejecutivos y algunos que hoy pertenecen a la empresa tenían sociedad conjunta

     

    Ex ejecutivos y algunos que hoy pertenecen a la empresa tenían sociedad conjunta

    Grupo de gerentes de La Polar vendió más de $ 9.600 millones en acciones desde 2008

    Las operaciones más cuantiosas se concentran en mayo de 2009. En ese mes, la empresa recibió una oferta de fusión de Supermercados del Sur, la que fue rechazada al mes siguientes.

     

    El mismo día que La Polar reconoció problemas en su cartera de crédito (9 de junio), uno de los primeros despedidos de la compañía fue el gerente de Productos Financieros, Julián Moreno. Días después, la empresa informó que también se le pidió la renuncia a María Isabel Farah, hasta esa fecha gerente corporativo de administración y encargada del modelo que se utilizaba para calcular las provisiones que se requerían.

    Meses antes, en enero de este año, el gerente general, Nicolás Ramírez, renunció por problemas de salud.

    ¿Qué tienen en común estos tres ejecutivos además de haber sido parte de la compañía? 
Todos, junto a los gerentes Pablo Fuenzalida de Informática y Daniel Meszaros de Negocios, figuran como algunos de los socios de Inversiones Siglo XXI Dos, entidad que entre 2008 y este año vendió acciones que tenían de La Polar por sobre los $ 4.600 millones.

    Y no sólo eso. Otras sociedades en las que figuran como accionistas en su constitución transaron una cifra superior a los $ 5.042 millones.

    En total, en los últimos tres años y medio realizaron ventas de acciones de La Polar por sobre los 
$ 9.600 millones. Cabe señalar que la empresa tiene stock options para los ejecutivos


    Siglo XXI Dos


    El grueso de las ventas que realizó Inversiones Siglo XXI Dos se concentran en mayo de 2009. En esa oportunidad, montos importantes se transaron el día 15, con cifras que van desde los poco más de $ 900 millones hasta los $ 1.155 millones. Cabe recordar que ese mes La Polar recibió una oferta de fusión con la cadena Supermercados del Sur que controla Southern Cross, la cual fue rechaza al mes siguiente.

    También es importante sostener que el precio de las acción el 15 de mayo -día que se vendieron las acciones- estaba en $ 1.714, luego de sufrir una leve baja hasta los 
$ 1.695 ese mes, volvió a subir para transarse a poco más $ 1.928 al cierre de mayo.

    Otros movimientos 


    También se puede observar en este período la venta títulos de los gerentes a través de otras sociedades de inversión en las cuales figuran como accionistas. Acá aparece Asesorías Río Najerillas, donde está Julián Moreno. Ésta registra transacciones durante el año pasado, partiendo con $ 897 millones en abril para anotar la última en agosto por poco más de $ 176 millones.

    El ex director de La Polar, Fernando Franke, también figura en una operación importante. Inversiones Los Cactus vendió poco más de 
$ 2.000 millones que fueron informadas el 18 de noviembre de 2010.

    Al salir a la luz pública los problemas que tenía la compañía con su cartera de créditos y por el impacto en el precio de la acción, cercanos a Franke aseguran que éste perdió más de la mitad de los $ 1.500 millones que aún tiene en acciones.


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    MIENTRAS DIRIGENTE GREMIAL DEL POS MARTINEZ COME LANGOSTAS OPOSICIÓN RECHAZA REAJUSTE SALARIAL. EN CONGRESO


    Oposición rechaza reajuste del 4,7% al salario mínimo presentado por el Ejecutivo

    Al término de la sesión especial desarrollada en la Cámara, el diputado radical Fernando Meza anunció que "no vamos a aprobar un salario mínimo inferior al que han solicitado los gremios en Chile, que bordea los 190 mil pesos".

    SANTIAGO.- El jefe de bancada del Partido Radical Social Demócrata, diputado Fernando Meza, anunció el rechazo de la oposición a la propuesta de reajuste del 4,7% al salario mínimo que presentó el Ejecutivo para su tramitación en el Congreso.


    Al término de la sesión especial desarrollada en la Cámara de Diputados en la que se analizó el tema, el representante de los radicales anunció que "no vamos a aprobar un salario mínimo inferior al que han solicitado los gremios en Chile, que bordea los 190 mil pesos".


    La Central Unitaria de Trabajadores CUT, ha solicitado un incremento no inferior al 10,46% lo que significa incrementar el actual salario mínimo de 172 mil a 190 mil pesos.


    Sobre la propuesta del Ejecutivo, Meza comentó que un incremento del 4,7% al salario mínimo significa un sueldo aproximado de 180 mil pesos.


    "Estamos lejos de la realidad que nosotros exigimos como Concertación, como oposición. Los niveles de desarrollo de la economía chilena aseguran perfectamente una generosidad mayor por parte del Ejecutivo, por lo tanto, la oposición manifiesta su absoluto rechazo a este incremento bastante menor que el que hace falta en los hogares más desposeídos de Chile", precisó el parlamentario.


    Por su parte, anunciando el rechazo a la iniciativa del Gobierno, "a menos que el Presidente considere la propuesta que hemos formulado incluyendo el IPC de los más pobres", el jefe de la bancada DC, diputado Aldo Cornejo, advirtió una compleja tramitación, calificando como "insuficiente" el monto propuesto por Hacienda.


    "Después de escuchar por un largo período al Presidente de la República decir que el país crece a tasas de un 6 % o más, y que Chile está económicamente sólido, generando riquezas y empleo, proponer un aumento del 4.7% de reajuste del salario mínimo para nosotros francamente nos parece insuficiente y creemos que no contribuye con las familias más vulnerables", aseguró.

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    escándalo La Polar:Consejo de Defensa del Estado no descarta hacerse parte de investigación contra La Polar El presidente de la entidad, Sergio Urrejola, aseguró que este caso está, por ahora, en el análisis de las autoridades económicas, pero que si

    Consejo de Defensa del Estado no descarta hacerse parte de investigación contra La Polar

    El presidente de la entidad, Sergio Urrejola, aseguró que este caso está, por ahora, en el análisis de las autoridades económicas, pero que si "alguien requiere" al CDE se "analizará".

    SANTIAGO.- El presidente del Consejo de Defensa del Estado (CDE) Sergio Urrejola no descartó que el organismo pueda hacerse parte de la investigación que lleva adelante el Ministerio Público sobre las presuntas irregularidades detectadas en el manejo de la cartera de créditos de La Polar.


    El representante de la entidad que defiende los intereses de las arcas fiscales, aseguró que este caso está, por ahora, en el análisis de las autoridades económicas, pero que si "alguien requiere" al CDE se "analizará".


    "Si hay algún delito donde hay defraudación al Fisco y si el Fisco tiene interés, el Consejo puede intervenir", aseguró.


    Por ahora la investigación penal está en manos del Ministerio Público y, hasta ahora, dos accionistas minoritarios han presentado querellas por el delito de estafa.

    UPI
    Miércoles 15 de Junio de 2011 20:02

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